Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle RS 6931

Distanciel Management

Développer ses compétences managériales via la Formation certifiante Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle RS…

Audrey Trad
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Développer ses compétences managériales via la Formation certifiante Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle RS 6931

Durée de formation

26 heures ( sur 42 jours) comprenant 8h d’accompagnement visio synchrone

Formation finançable CPF

Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
Animer des réunions d’équipe
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Résultats attendus à l’issue de la formation

Obtenir la certification : Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle RS 6931

Modalité d’obtention

L’évaluation certificative se fera sous forme de préparation écrite et de mises en situation portant sur l’animation d’une réunion d’équipe et le suivi de la performance d’un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de deux membres : · 1 membre salarié de l’organisme certificateur Manitude · 1 membre externe à l’organisme certificateur Manitude Les évaluateurs sont des professionnels disposant d’au moins trois ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera prise par le certificateur Manitude lors d’un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et remis à l’apprenant par le centre de formation.

Détails sur la certification

https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/ Date de décision 28-11-2024 Durée de l’enregistrement en années 2 Date d’échéance de l’enregistrement 28-11-2026 Date de dernière délivrance possible de la certification 27-05-2027 Code(s) NSF 310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) Formacode(s) 32130 : Animation motivation équipe 32102 : Conduite réunion 32140 : Délégation 32110 : Management opérationnel 32145 : Management transversal

Quizz
Test de positionnement
Cas pratique pour l’examen de certification par Manitude
Mises en situation professionnelle.

site extranet dédié
vidéos
Fiches récapitulatives
Test et auto diagnostic

Certification(s) antérieure(s) : Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée RS6516 Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

Taux de satisfaction des apprenants version 2

8,2/10(5 avis)

Formation créée le 01/02/2023. Dernière mise à jour le 07/03/2025.
Version du programme : 2

48 heures

Suite à votre pré-inscription, vous recevrez une réponse dans les 48h. Accessibilité / Handicap : Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. merci de contacter notre Référent Handicap par email (autradpro@gmail.com) avant le début de votre formation, afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous dispenser la formation dans les meilleures conditions.

Ce que vous allez apprendre

Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
Animer des réunions d’équipe
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Programme du cours

Semaine 1 Module 1 et 2 le manager prend ses fonctions et pilote l’activité de son équipe
Le manager prend ses nouvelles fonctions : Les niveaux de maturité managériales Rôles et missions du manager La crédibilité du manager Le positionnement du manager La cohésion d’équipe Le leadership Le manager pilote l’activité de son équipe : Objectifs SMART Les indicateurs de performance Évaluation des résultats Méthode d’analyse des résultats Leviers motivationnels L’accompagnement au changement Visio conférence synchrone : Reprise de fiches récapitulatives sur les niveaux de maturité en identifiant où le stagiaire se situe, reprise des 5 rôles de Peter Drucker et utilisation de l'auto-diagnostic de leadership pour identifier avec le stagiaire son fonctionnement. Redéfinir ensemble la notion d'objectifs SMART avec des propositions d'objectifs à identifier comme SMART ou non et pourquoi, Identification de l'importance de KPI et explication d'analyse de résultats. Reprise des leviers motivationnels pour identifier les besoins de chaque membre de l'équipe et comment mettre en place les leviers motivationnels

TEST DE POSITIONNEMENT
Module 1 et 2

Semaine 2 Module 3 et 4 Style de management et communication du manager
Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » Présentation des styles de management : Management situationnel Cycles de compétences Le manager « Messager » : La communication verbale et non verbale du manager La formulation du manager Visio Conférences synchrone : Reprise de l'autodiagnostic afin d'identifier le style de management privilégié du stagiaire et aborder la nécessité d'adapter son style managérial en fonction des situations (compétences/motivation). Revoir le cas concret et la notion de cycle d'apprentissage. Identification de l'importance de la communication avec des simulations pendant la visio du verbal, paraverbal et non verbal

Semaine 3 Module 5 et 6 Les entretiens managériaux, le manager entretient sa relation et entretien adapté
Le manager nourrit la relation : Entretien de débriefing Entretien de feedback L'entretien de recadrage – la Méthode DESC Le manager mène des entretiens adaptés : Entretien participatif Entretien directif, l’annonce d’une décision Entretien délégatif, la délégation Entretien de mise au point Visio conférence synchrone :représentation des différents entretiens et leur spécificité , affichage de la méthode DESC avec exemple direct et simulation lors de la visio.

Semaine 4 Module 7 et 8 Planifier les réunions et Communication et Management des Situations Délicates :
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité : Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager Eviter le syndrome de l’imposteur Développer son assertivité dans son rôle managérial Le manager appréhende plus efficacement les conflits Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits La gestion du stress Visio conférence synchrone : parcours diaporama des différents styles de réunion et les étapes nécessaires vérification des acquis et compréhension, Listes d'exemples de situation délicates et analyse des outils de gestions de conflits ,CNV et accompagnement au changement

Semaine 5 Module 9 et 10 : Animation des réunions d’équipe – préparation certification
Planifier et animer des réunions d’équipe Préparer une réunion Maitriser les étapes d’une animation de réunion Début du travail sur le cas concret Visio conférence synchrone : Analyses des résultats du quizz final, reprises des incompréhensions et difficultés.

Semaine 6 : Préparation à l’évaluation de certifcation
Travail sur les cas concrets Visio conférence synchrone : Reprise du contenu du cas concret, questions, réponses sur la rédaction du stagiaire et ses choix.

Évaluations et avis des étudiants

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Une formation par

Audrey Trad

Formatrice Professionnelle d’Adultes – Consultante indépendante Spécialiste Bilan de Compétences & Méthode Ikigaï Fondatrice – Vastes Ressources Cofondatrice : Algerian Holistic Center